红设计专访冼剑雄先生

近日，红设计有幸采访了冼剑雄先生，请冼总对设计行业的宝贵心得和分享收获一二。

红：您在瀚华设计公司已经成功运作多年后，推出了冼剑雄联合建筑设计事务所，这其中的主要原因是什么？请问事务所将以何种特色来运作和发展？对前景有何期望？

瀚华建筑设计公司至今为止，已经成立了十六年。在这期间，中国的建筑行业发生了巨大的变化。过去多年，发展的重点在于追求建设速度、追求建设数量，我们跟随着中国市场的壮大，公司规模、团队的组成都有了一定飞跃，但也不可否认，对于设计品质，不免多少会有兼顾不够的地方。现今，我们觉得是时候沉淀下来，潜心研究一些专业上的精进了。

冼剑雄联合建筑设计事务所其实在2011年已经取得资质，但未马上进行广泛的拓展。今年年初，我们加强了事务所的团队建设，明确提出强化建筑师对全局把控的能力，通过开展商业合作模式引入专业竞争，力求设计方案的准确实施和精细的工程品质。这是一个更高的起点，也是对我们更大的挑战。

从行业的大环境来看，目前住建部、地方主管部门等已经开始鼓励建筑师负责制，在上海自贸区、深圳前海也有了一些试点。制度的推行更考验建筑师对项目全过程的把控能力，对顾问公司要求具备更高的专业间配合协调能力。我们相信这是未来行业发展的方向。首先它打破过往“大而全”的国内传统设计院模式，将专业上下游的捆绑关系市场化，同时更强调了建筑专业的龙头作用，从而提升整体设计与落地成品的质量。

坦白讲，近年虽然广东的建设量在全国属于前列，但建筑设计在全国同行的相对地位反而有所下降。这种现象也促使我们反思自身的不足。我们需要形成良性的淘汰机制，更加强调建筑师的话语权。未来我们的设计事务所不一定求量，但一定要求质的提升，创作出更优秀的精品。

随着地价趋贵，我们需要设计师更深入地理解和挖掘项目的特质，更多地把时间精力集中在一个项目上，或者对某一类建筑研究更透彻。空间、流线、材料、构造……这些虽然是建筑设计的基本功，但它同时也是永无止境的，只有沉淀下来，提升设计深度和成熟度，才能有更好的追求与突破。

将来的建筑行业，我们相信是分化的时代，粗放的生产模式会被淘汰，小型的精品团队同样在市场上具有竞争力，大家不是以规模取胜，而是以各自的特点，能力取胜。

红：作为华工建筑系的“大师兄”级人物，您有什么经验心得想与年轻晚辈分享？

建筑设计不是纯粹的商业爱好，还有自己的追求在里面。单有追求也不够，还需要热爱这个行业，以及有一定的天分。对于建筑人来说，和很多行业不同，我们毕业才是真正的开始，读书中只是一个起步，一个入门，但更多的所得是从工作中的经验得来。我也希望年轻的建筑师们能心态端正，注重沉淀积累，永远保持学习的热忱。

从我们事务所的工作方法来说，比较强调内部把控，即使甲方不做要求，我们也常常自动进行修改和调整。对我们的同事来说，可能工作量增加了，但是长远来看，严格的修改就是对自身的反省，这次修改到位，明白其中的道理，下次的效率就会提高。

成立事务所以来，我们组建了创作组，这是一支非常年轻又有激情的团队。他们工作努力，比如做方案时，会反复对不同方案积极对比推敲，寻找哪怕一点点优化的可能，这也促使其他原有团队去反思常常凭经验、而突破性不足的思路和习惯，对整体的团队面貌起到了一定的促进作用。

在工作方法上，我建议设计上不能太依赖效果图，从大概念到小构造，都要多多推敲。比如对构件尺度感的把握，最好随身带着卷尺，再根据自己的感觉远近对照一下。另外一方面，建筑设计不是个人的艺术，制约条件比较多，在毕业后也要进行多方面的学习，比如工业设计、经济成本等等，多把眼界放宽一点。我们目前的团队各有优点，有人有耐心，坐得住；有人接受新东西比较快；是一个互补的团体。大家的共性是热爱建筑，对自己有提高的要求，这样团队才能整体进步，不断求进。

红：对于您的孩子的美育，有什么心得可以分享给大家？

哈哈，我画画的时候，反而不给她看的，都是等她睡觉了才画。孩子有自己的童真和兴趣，我希望她能保持自然的个性和想象力，不要把我们太成熟的笔法手势过早灌输给她，限制了她自己的成长。